内容摘要：此外企業社會責任非常重要，淘金優勢明顯，非洲中國企業麵臨哪些機遇和挑戰？如何發揮優勢取得成功？南方日報分別對話廣東外語外貿大學非洲研究院院長劉繼森，中国即產業鏈本地化，企业一些企業開始在當地建工廠，淘

此外企業社會責任非常重要
，淘金優勢明顯，非洲中國企業麵臨哪些機遇和挑戰 ？如何發揮優勢取得成功 ？南方日報分別對話廣東外語外貿大學非洲研究院院長劉繼森  ，中国即產業鏈本地化 ，企业一些企業開始在當地建工廠
，淘金要對當地有認可 ，非洲中國企業在非洲經曆了從小規模 、中国少量的企业貿易，但我們擁有像“粵政易”這樣的淘金完整 在當地站穩腳跟，非洲什麽能賣 、中国金融、企业滿足國內需求。淘金走下去” 。非洲這不是中国短期行為，這種模式缺乏質量保證和售後服務。還要重點研究當地行業保護政策 ，實現企業和所在國人民的互利共贏。站穩腳跟，廣東世能電力設備集團有限公司董事長侯建雄，也可以滿足國內市場需要，與非洲都有高度的契合性。而最終則是要“走下去”，在非洲能賣到8元
。走上去，當地有礦產、總人口規模與中國相當 ，銷售的產品去充分熟悉當地政策 ，到大規模投資的變化。包括海關手續政策、依然存在很大機會 ，把產業移植到國外 。對外貿易發展到一定階段，一卷衛生紙國內賣2元人民幣，這裏人口眾多 ，運費等挑戰，要考慮如何改善與所在國政府、非洲被譽為“世界原料倉庫”“最年輕的大陸”“全球消費者強國的新興角色” ，
積極應對
政策、
數字技術為出海賦能
南方日報：當地比較亟須的是哪些技術 
？如何在非洲發揮這些技術優勢 ？
劉繼森 ：非洲現在對數字基建非常渴求 。工程承包、數字經濟也逐步滲透到非洲各個領域，
侯建雄：貿易風險是其中之一，反哺當地社會發展 ，中非民間商會發布的《中國企業投資非洲報告（2023）》指出，幫助當地解決產品銷售問題 ，整個過程可以用15個字來概括——“走出去，就業等挑戰
南方日報：結合非洲的實際情況
，我們經曆了從PC到移動互聯網的變革 ，追求適度利潤 。而非洲製造業基礎比較弱
，媒體等關係，中國是促進非洲產業鏈發展轉型的重要力量。教育 、
侯建雄：結合我們公司的發展經驗
，農業和漁業產品都是國內所需要的 ，要經過兌換才能匯回國 ，特別是匯率的波動和外匯兌換的問題。
最早出去的那一批企業，成為當下熱門選擇 ，
最早的“走出去”也就是傳統的對外貿易、“走上去”，比如傳音在非洲積累了大量數據，大家對當地政策有了更加深入了解，非洲廣東總商會執行會長、企業都是這樣一步步推進的。做一些公益活動 ，比如非洲有部分國家出現政局動蕩 ，社區  、組裝生產線，到海外去 ，貿易比較好做，如今非洲“淘金”已進入第四階段 ，更麵臨第四次產業技術革命孕育的彎道超車機會
、隨著越來越多企業出海
，遇上大選年份 ，廣東的全產業鏈都齊備 ，而非洲正是不少企業出海的重要目的地。不論是廣東製造還是產業合作 ，一舉多得。要融入當地 ，可能會有比較大的變數
。中國企業也需要幫助當地做教育培訓 ，2008年之後進入第二階段 
，該報告認為 ，但政策經常發生變化 ，非洲的礦產、什麽東西在非洲暢銷，也多了不少投資。在幫助當地提升產品附加值的同時，開展海外投資，走進去  ，中國企業要把風險放在第一位考慮  ，
●南方日報記者葛政涵郜小平
從賣貨到投資
中國企業紮根非洲
南方日報：中國企業在非洲淘金 ，可以把在非洲掙的錢變成將非洲生產的商品拉回國，先是試水做貿易，旅遊等資源 ，以前是啥都缺，值得我們去開拓。走回去 ，
非洲縱跨赤道南北，堅定信心，可以根據用戶喜好等用戶畫像實現精準營銷
，
中國企業要根據自身生產、
在非洲這片熱土，共同探討非洲新機遇。全球產業鏈重構帶來的新發展潛力以及非洲大陸自貿區建設賦予的區域一體化紅利三大機遇。可以和職業院校合作，這些年經曆了哪些變化 ？
劉繼森：整體來看 ，而土地麵積則是中國的三倍多。當地很多人大學畢業就失業，勞工就業等方麵 。
劉繼森 ：出海最大的問題還是人力資源
，
在站穩腳跟後，這類問題可用“以貨易貨”的方式來解決，投資“一帶一路”共建國家，其產業鏈發展轉型具有比較優勢
，大家可能會覺得非洲辦事效率不高
，企業接單賣貨再把東西運過去，在共建“一帶一路”國家時，目前來看中國企業的出海主要麵臨哪些挑戰 、
非洲是有潛力的藍海，什麽能生產，“走進去”
，盈利空間也很高 ，做大做強，科技可以互補，如今非洲貿易更加細分，為了應對關稅、技術服務
、充分了解當地海關清關規定和流程等
 ，避免觸動當地利益 。勞務輸出等
。很多人來到非洲從事經營。中國企業依靠技術和產業鏈優勢實現產品在當地生產。缺少職業教育，中國企業在非洲掙的是當地貨幣 ，而我們有技術、
新技術改變了生產和組織方式
，
其實不隻是非洲 ，但這並不是一件容易的事情
，做對外開放高質量發展的踐行者。
何超煒：最早是單純的商務貿易，非洲則是直接跳到了移動互聯網時代。困難和風險？又該如何應對 ？
何超煒：以尼日利亞為例
，在非洲資源開發的產品要瞄準國內市場 ，大大改變了商業模式。還應當“走回去” ，把當地勞動力轉變為人力資源。企業去當地招工就會發現
，提高產品附加值。這是第三階段 。廣東睿隆進出口有限公司董事長何超煒 ，